事情变复杂了

有些复杂是事情本身需要的

一部分复杂绕不开：涉及多个部门、需要合规审查、依赖别人的时间。这类必须处理，它不因你更聪明而消失。

分清这一类，才能知道哪些力气是必须花的。

有些是被顺手加上的

第二是有些环节是自己加上去的：顺便把相关的也理一下、既然做了就一次做好、再多问一个人更保险。每一个都合理，加起来就是额外的几个月。

这类额外交付很难被自己察觉，因为它看起来都像负责。

复杂度会在中途显现

第三是复杂度很少在开始时显出来。它是做到一半才冒出来的，所以人常在投入很多之后才发现事情比预想的大。

这时候继续加码比停下来判断更自然，也更容易失控。

它消耗的是判断力

第四是每多一个分支就多一个要判断的地方。分支多了之后，判断本身变成主要工作，真正推进事情的时间反而变少。

所以复杂度的代价主要落在判断上。

复杂冥想练习

先把当前的分支列出来

练习的第一步，把这件事现在涉及的所有分支列出来，一个一行。写出来的过程会让其中的一部分自己消失，因为有些分支其实并不需要。

列分支的要点，是不判断。一边列一边删会漏掉重要的部分。

给每条标上必须和可选

第二步，给每条标一个标记：必须做、可以不做、可以晚点做。标完之后通常会看到必须的那部分比感觉里的少很多。

标标记的要点，是问一句不做会怎样。答案是不会怎样的，多半就是可选。

只保留一条主线

第三步，从必须的那部分里挑一条作为当前主线，其余先锁起来。锁起来的意思是这一轮不看，等主线完成再打开。

保留主线的要点，是真的不看。看一眼就会开始处理，然后就回到原来的状态。

给可选的部分定一个放弃规则

第四步，给可选的部分提前定一个放弃规则：到某个时间还没动、或者主线上还没完成，就直接放弃。有规则的时候不必每次重新权衡。

定放弃规则的要点，是写下来。临时决定的时候，人倾向于保留。

允许事情做一个不完整的版本

第五步，允许这件事有一个不完整的完成版本：先解决主要矛盾，其余的留到后面再说。完成的不完美版本通常比未完成的完美版本有用。

允许不完整的要点，是明确写下缺什么。不知道缺什么的时候，这个版本会被当成失败。

日常的安排

开工前先写下结束条件

开始之前写一句这件事做到什么程度就算完成。有结束条件的时候，做到中途才不容易被新的分支带得更远。

写结束条件的要点，是具体到可判断。写成做得好一点，判断不了。

把决策集中处理

分支多的时候，把需要判断的事集中到一个时段处理，其余时间只执行。这样能把判断力用在真正需要的地方。

集中处理的要点，是攒够一批再做。来一个处理一个，一天都在切换。

遇到新分支先记不处理

过程中冒出来的新分支先记在一处，不立刻处理。多数新分支在放了一天之后会发现不值得动。

先记不处理的要点，是固定记录位置。记在脑子里的话，它会一直占用注意力。

接受有些事就是复杂的

涉及多个方的任务必然复杂一些，这是它的性质，不是你方法有问题。把它当成必须花的成本，比反复怀疑自己更省力气。

接受复杂的要点，是先分清性质。该花的和不该花的分开算。

让复杂的事情分阶段

把复杂的任务切成几个阶段，每个阶段有单独的完成标志。分阶段之后，中途的复杂度不会一次性压过来。

分阶段的要点，是阶段之间有停止点。没有停止点的时候，阶段只是名义上的。

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常见疑问

是不是我把事情想复杂了

有可能，但先别急着下这个结论。把分支列出来、标上必须和可选，答案会自己出现。凭感觉判断的时候，往往两边都不准。

简化会不会显得不负责

明确写下不做什么，并且说清理由，这是负责的一种做法。不加区分地把所有分支都做掉，代价通常落在重要的那部分上。